Un negocio organizado, es un negocio rentable

Negocios

La organización es la base de la rentabilidad, de ahí nuestra insistencia con el plan de negocios, el plan y calendario comercial y los objetivos anuales. Estos son los requisitos mínimos para lograr una organización, pero ¿Cómo se aplican?

​El plan de negocios se hace al momento de la creación de la empresa, o si no se hizo en ese momento, se hace a tiempo presente. Contiene un resumen general de la marca, la visión y objetivos, el mercado y el cliente, el plan de acción y las finanzas. Este formato es la hoja de ruta global de la empresa. 

Cada año (o cada 6 meses) se actualiza este plan de negocios con base en el panorama económico del mercado, de la empresa y factores de proyección. 

Los objetivos anuales de la empresa (no más de 5 y no menos de 3), se deben plantear cada año o cada 6 meses. ¿Qué necesitas/quieres lograr este año? 

Con estos dos elementos; el plan de negocios actualizado y los objetivos anuales, se hace el plan comercial con su calendario. Es un documento que fusiona los eventos y lanzamientos de la marca con el calendario del o los mercados principales. Es una forma de preparar las estrategias con anticipación. 

Todos estos procesos nos llevan a las listas de cosas para hacer o listas de tareas semanales. En el cumplimiento de las pequeñas cosas, de las tareas puntuales del día a día, está la clave para avanzar, alcanzar los objetivos y evolucionar. 

Tal y como dice Elon Musk, si te propones hacer una tarea en 30 minutos, la haces en 30 minutos, sino, te puede tomar 30 días. Organizar la empresa y la estructura no significa que no haya errores, ¡los van a haber!, pero si significa que al menos nos estamos poniendo metas claras con la vista en la evolución, sino, ¡Vamos a dar círculos en el mismo lugar! 
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