La sostenibilidad y los "negocios verdes" más allá de los procesos

Marketing 

En la ola verde que vive el mundo y que tiene a la industria textil bajo la lupa, se habla mucho de los procesos de manufactura, las técnicas de reciclaje, la producción responsable, la recuperación de los recursos, la limitación en el uso de las aguas, entre otros factores. 
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​Más allá de los procesos evidentes de cambio que ejerce el sector, surgen dudas y preocupaciones sobre ¿cómo adaptarse a las nuevas tendencias de manufactura y consumo sin perjudicar los márgenes? La respuesta está en el modelo de negocio. Uno de los grandes pilares de una empresa es su canal de producción que hasta el momento en la mayoría de los casos se traza por curbas y estadística, esta es una técnica de alto riesgo en todos los aspectos. La producción sobre pedido presenta una alternativa más amigable con los negocios, la rentabilidad y el acercamiento de las empresas hacia la sostenibilidad.

Producir con la esperanza de vender es una técnica muy riesgosa que pueda dejar millonarios saldos de prendas de vestir y accesorios que terminan en la basura, pues los inventarios pesados y de baja rotación al final de la línea sufren averías con el tiempo y las condiciones de almacenamiento, sin nombrar los altísimos costos de bodegaje que generan, pues así los locales sean propios, toda prenda que ocupe un espacio bien sea en bodega o exhibida está generando un costo. 

Las estadísticas, las curvas de consumo y el data de la clientela deben servir como hoja de guía para que las empresas de venta directa, con o sin locales propios puedan trazar su producción. En el caso de las firmas de ventas al por mayor, la segmentación es más fácil pues los cálculos de producción se hacen con base en los pedidos en firme de los clientes mayoristas, más un excedente porcentual para resurtido, que usualmente se ubica entre el 10 % y el 15 %, haciendo que los remanentes sean mínimos.