Caso de estudio Inditex

Para crecer, lo primero es hacer, evaluar y corregir, sin estos pasos, crecer es virtualmente imposible. ¿Hacer estas etapas? O sigues creciendo que hay que trabajar y trabajar para crecer, pero sin unas bases concretas de objetivos, metas y evolución...

Hoy, nos inspiramos de Inditex, que cerró cerca del 20 % de sus tiendas físicas y subió su facturación en más de un 50 % en las tiendas remanentes, con un aumento de más del 15 % en su rentabilidad. Recuerda., debemos siempre saber y conocer lo que hace la competencia, no para copiar, sino para analizar y aplicar ese análisis a nosotros mismos. 

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Obtén un paso a paso exacto de evaluación y cierre del primer semestre del año. Es una lección, donde juntos, por medio de un video de 45 minutos, evaluaremos sección a sección de tu empresa, para entender qué se hizo bien, qué se puede mejorar, qué se puede replicar o seguir haciendo en el segundo semestre, y qué realmente nos está agotando la rentabilidad y debemos dejar de hacer. Es una lección valiosísima de lo que todo empresario debería saber hacer, no solo semestralmente, sino al trimestre e incluso al mes, si es posible. Esta es la base para tomar decisiones al estilo Inditex (ZARA).

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